| Добрый день!  До бизнес-лагеря остается несколько дней!
Вы на практике изучите методику и глубоко проработаете свой бизнес. Повысите эффективность его работы: прибыль на вложенные деньги, время, силы и пр. Создадите обоснованную стратегию развития В нынешнее нестабильное время особенно важно ясно видеть курс посреди хаоса перемен. Быстро и осознанно менять его вместе с командой топов. Опишете основные бизнес-процессы по простой наглядной методике
А также сможете их упростить и оптимизировать.
Сотрудники будут слаженно работать по четким, прозрачным и эффективным алгоритмам. А не как попало.
Повысится скорость и качество работы, снизятся потери и затраты.
Улучшится взаимодействие между людьми и подразделениями.
Вы сможете автоматизировать отлаженные процессы, а не хаос.  Отладите организационную структуру Опишете свою реальную структуру.
Поймете, кто в компании чем занимается.
Распределите полномочия и ответственность.
Разберетесь, как бизнес-процессы и проекты выполняюся в вашей структуре.
Найдете возможности для улучшения. Определите простые и ясные показатели (KPIs)
Вы будете:
- видеть "приборную доску" своего бизнеса в реальном времени.
- управлять на основе фактов, а не только ощущений и интуиции (которые тоже важны, конечно).
- отслеживать динамику, во время принимать меры.
- привязывать мотивацию персонала к результатам его труда.
Научитесь управлять людьми
Определять требования к сотрудникам.
Грамотно нанимать их, точно оценивать кандидатов.
Быстро и качественно вводить в должность, чтобы они приживались в коллективе и быстро приносили результаты.
Мотивировать их: деньгами и не только.
Развивать их профессиональные качества и навыки.  Укрепите корпоративную культуру Инициативу и ответственность сотрудников.
Целостность вашей команды.
Искреннюю приверженность ценностям и миссии организации.
Психологическую зрелость команды в целом и отдельных ее участников.
Научитесь вовлекать команду в развитие бизнеса
От совладельцев и топов до рядовых сотрудников.
Чтобы компания развивалась на энергии и разуме всей команды, а не только руководителей.
Особенно полезно участвовать в лагере своей топ-командой.
Будете грамотно управлять изменениями
Чтобы они действительно воплощались в жизнь, а не оставались на бумаге.
Чтобы организация развивалась постоянно, а не урывками.
Чтобы изменения пропитывали всю компанию и становились ее органичной частью.
Сможете выйти из текучки
Заниматься стратегией и развитием. А также отдыхать, путешествовать и радоваться жизни :)  И как всегда - обмен опытом, нетворкинг, новые друзья и партнеры. Море, солнце, виндсерфинг, кайтинг, дайвинг и другие радости :) Подробности и регистрация: https://events.mrybakov.ru/bcamp Вы со своей топ-командой еще можете присоединиться. До скорой встречи в Дахабе! Отзывы участников бизнес-лагерей Николай Хворов, собственник компании «Инспро», Москва
Лагерь меня поразил. Произошло совершенно другое осознание той деятельности, которую мы не замечаем в управлении своими компаниями и серьезно недооцениваем. Оказалось, что бизнес-процессы можно очень легко и правильно преподнести сотрудникам. Работать вместе с ними группой, успешно, работать долго, и научить своих сотрудников поддерживать бизнес-процессы без напряжения для основателя, для руководителя. И это великолепное ощущение я очень рекомендую получить вам. Приезжайте на лагерь. Не пожалеете.  Денис Базин, управляющий партнер и директор компании «Адванта» (разработка и внедрение ПО, консалтинг по постановке системы управления проектами), Екатеринбург
С точки зрения результатов, которые я получил, могу отметить основные ценности: первая ценность – это ясность в части постановки своих личных целей, целей компании. На этом лагере удалось сформулировать видение развития компании на ближайшие пять лет. Это достаточно амбициозный план, и здесь получилось достаточно хорошо его представить и сформулировать. Второй результат, который мы получили, - это, собственно, технология, описания проработки бизнес-процессов. И здесь главный плюс в том, что мы поехали большой командой. Мы нашли общее понимание наших процессов, увидели разрывы и поняли, что нужно менять. И здесь, конечно, очень важно, что это была совместная работа, в ходе которой мы сформировали общую картину. Андрей Анфиногенов, г. Санкт-Петербург, Россия. Собственник BEOPEN!COMPANY (ресторанный бизнес)
Лагерь очень полезен в плане структуризации своих собственных знаний, появился достаточно конкретный план действий по внедрению бизнес-процессов у себя в компании, по налаживанию работы с сотрудниками. Здесь освобождаешься от рутины и начинаешь понимать многие стратегические вещи. Александр Межевов, совладелец компании Гринтриз (производство и продажа искусственных елей и аксессуаров), Коломна, Россия.
Мы уже год как наводим порядок при помощи Михаила Рыбакова, и я даже сомневался, не будет ли мне скучно на бизнес-лагере. И хорошо, что мои опасения не оправдались. Атмосфера была просто потрясающая. Люди такие грамотные, такие умные, все инициативные, каждый что-то предлагает, какое-то свое видение. А это очень ценно, потому что, соприкасаясь с другими компаниями, ты берешь что-то новое, учитывая опыт других компаний и предпринимателей. Обмениваться таким опытом – это очень важно. И только так можно вырастить компанию-лидера: здоровую, правильную, с четко выстроенной системой. До встречи в Дахабе! С уважением, Михаил Рыбаков Бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий, психолог
Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"
WWW: www.mrybakov.ru
Тел.: +7 (495) 926-26-09
E-Mail: >info@mrybakov.ru
Telegram канал: https://t.me/mikerybakov | 
Комментариев нет:
Отправить комментарий