Я много общаюсь с руководителями организаций и их командами. Многие компании и целые отрасли переживают кризис. И даже у тех, кому удается расти и развиваться, много вытесненной, слабо осознаваемой тревоги и сильного фонового стресса. Это не способствует продуктивной работе. Что делать руководителям и собственникам бизнеса? Можно привычно давить на своих сотрудников, призывать их к ответственности, инициативе и трудовым подвигам. Но эти заклинания и в обычное время не очень-то работают, а сейчас и подавно. Руководителю важно быть (не)много психологом для своей команды. Хотя бы для того чтобы сохранить бизнес, а его ключевых людей - в адекватном работоспособном состоянии. А желательно - воспользоваться возможностями, которые всегда возникают в кризисы. При этом шефу важно в первую очередь заботиться о себе. Как в самолете: "Наденьте кислородную маску сначала на себя, потом на ребенка". Ведь душевное и физическое состояние руководителя напрямую влияет на организацию. Как вы наверное уже знаете, 16 сентября мы начинаем 4-й поток годичного курса по развитию живой компании в гештальт-подходе - организационной терапии: https://mrybakov.ru/forms/schedule/gestalt-consulting/. Это глубокий практический курс, который позволит вам легче пережить непростые времена, сохранить себя, команду и бизнес в добром здравии, выйти на новые уровни. Вы сможете: - легче проживать неопределенность, справляться с тревогой: своей и окружающих;
- осознавать психологические, социальные и бизнесовые процессы, происходящие в вас и других людях;
- чувствовать, понимать и поддерживать себя и окружающих;
- тонко, без давления и манипуляций влиять на людей;
- пробуждать энергию в себе и своей команде, поднимать ее на высокий уровень - достаточный для решения сложных задач нового времени;
- помогать своей команде становиться инициативной, взрослой и ответственной;
- направлять огромную силу сопротивления переменам в мирное русло развития организации, превращать людей в своих союзников;
- приводить в гармонию себя и свое окружение;
- и многое другое…
В связи с этим я проведу серию прямых эфиров у себя в Телеграм-канале, чтобы дать вам возможность прикоснуться к организационной терапии - понять, чем она может помочь вам в нынешней ситуации и не только. Наш подход полезен как собственникам бизнеса и руководителям, так и специалистам помогающих профессий, работающим с организациями. Прямые эфиры состоятся: 1. 10 сентября (суббота) в 18 часов Мск: "Как зарядить уставшую команду в непростые времена". 2. 11 сентября (воскресенье) в 18 часов Мск: "Как включить в команде инициативу и ответственность". 3. 13 сентября (вторник) в 19 часов Мск: "Эмоции и чувствительность в работе руководителя - путь к живой команде". Эти три эфира будут короткими - минут по 30-40, каждый посвящен разбору одной актуальной проблеме/задаче и методам ее решения с живыми примерами и небольшой практикой. Все темы разные, дополняют друг друга. Рекомендую участвовать во всей серии. Впрочем даже если вы придете на одно мероприятие, пользу получите. 14 сентября (среда) в 19 часов Мск я проведу вебинар: "Развитие живой компании в гештальт-подходе: организационная терапияМетодика и опыт". Он будет более глубоким, часа на 2. Вебинар пройдет в ZOOM. Пожалуйста, включайте камеру и обеспечьте себе быстрый интернет. Чтобы принять участие, подпишитесь на мой Телеграм-канал https://t.me/+XcFm2taoWi4yZDcy, вся информация будет там. Приходите, буду рад пообщаться вживую. P.S. Пишите, с какими сложностями вы сейчас сталкиваетесь в своей деятельности, какие темы хотели бы разобрать на прямых эфирах. Если хотите задать вопрос мне лично — пишите в телеграм @mike_rybakov. С уважением, Михаил Рыбаков Бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий, психолог Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры" WWW: www.mrybakov.ru Тел.: +7 (495) 926-26-09 E-Mail: info@mrybakov.ru Telegram канал: https://t.me/mikerybakov |
Комментариев нет:
Отправить комментарий